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近日，趙石畔煤電百萬機(jī)組A修如火如荼展開，為加強(qiáng)安全管理，公司多措并舉，圍繞構(gòu)建責(zé)任體系、細(xì)化過程管理、聚焦薄弱環(huán)節(jié)、嚴(yán)控作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等方面，全力筑牢檢修安全生產(chǎn)防線。

強(qiáng)化責(zé)任體系 提升監(jiān)督效能

嚴(yán)格落實(shí)“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，開展安全生產(chǎn)承諾簽名活動(dòng)，進(jìn)一步壓實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任。建立三級(jí)安全監(jiān)督體系，安全監(jiān)察部以“駐點(diǎn)督導(dǎo)”方式開展專項(xiàng)安全督導(dǎo)檢查，針對(duì)脫硫吸收塔滿膛腳手架搭設(shè)、電除塵高壓水沖洗等關(guān)鍵作業(yè)，指導(dǎo)督促項(xiàng)目部實(shí)施旁站清單化、檢查網(wǎng)格化的項(xiàng)目安全監(jiān)督體系。項(xiàng)目部成立“安全糾察隊(duì)”，24小時(shí)駐守檢修現(xiàn)場(chǎng)，采取“旁站監(jiān)督+突擊抽查”方式，嚴(yán)查人員資格、工作票執(zhí)行、安全防護(hù)措施落實(shí)情況。班組安全員以“作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)雙向安全交底”為突破點(diǎn)，實(shí)施“全時(shí)段、全流程、全覆蓋”動(dòng)態(tài)檢查，構(gòu)建“全員監(jiān)督、共管安全”的網(wǎng)格化責(zé)任體系。

細(xì)化過程管理 嚴(yán)控作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

制定“四措兩案”，明確安全措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分工，確保檢修流程“無盲區(qū)、無死角”。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，落實(shí)設(shè)備停機(jī)、斷電警示、驗(yàn)電放電等基礎(chǔ)措施，確保安全準(zhǔn)入關(guān)，設(shè)置警戒隔離區(qū)，配備專人監(jiān)護(hù)，并利用視頻監(jiān)控實(shí)時(shí)追蹤高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。建立“日通報(bào)、日整改”機(jī)制，通過現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)會(huì)、隱患整改單等形式，即時(shí)反饋問題并跟蹤閉環(huán)，累計(jì)發(fā)現(xiàn)并整改問題隱患23項(xiàng)，查處違章行為20起，有效遏制了違章行為發(fā)生。

聚焦薄弱環(huán)節(jié) 推動(dòng)合規(guī)管理

強(qiáng)化外委單位管理，嚴(yán)格審查外委單位安全資質(zhì)和特種作業(yè)人員資格，從作業(yè)人員用工合同是否簽訂、作業(yè)人員是否體檢合格，到人身意外傷害保險(xiǎn)是否購買，再到三級(jí)安全教育是否考試合格，一層層、一環(huán)環(huán)嚴(yán)把作業(yè)人員入場(chǎng)關(guān)。將外委人員統(tǒng)一納入公司監(jiān)管體系，與正式員工同管理、同要求、同考核。 

公司將持續(xù)以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實(shí)舉措，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，有效控制安全風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)消除事故隱患，確保百萬機(jī)組A修圓滿完成。